Fase 1 – Strategisch profiel
Een strategisch profiel is een beschrijving van de huidige strategie van de organisatie. Dit vormt een vertrekpunt van waaruit je werkt aan een nieuwe strategie. Hierbij wordt gekeken naar welke doelstellingen jouw organisatie heeft, op maatschappelijk gebied maar ook op economisch terrein (omzet, winst, marktaandeel, organisatiecultuur, etc.). Ook wordt in kaart gebracht wat het werkterrein van de organisatie is op dit moment. Wat doet jouw organisatie wel en niet? Voor het verkrijgen van een goed profiel kunnen de onderstaande onderwerpen worden uitgewerkt.
Het kan overigens best zo zijn dat jouw organisatie een aantal van deze onderwerpen nog nooit heeft uitgewerkt. Dit is geen probleem. Bij het bepalen van de nieuwe strategie worden deze ingevuld.
Maatschappelijke domeindefinitie
De maatschappelijke domeindefinitie omschrijft het maatschappelijk domein waarin jouw organisatie actief is. Daarbij wordt aangegeven welke maatschappelijk(e) proble(e)m(en) de organisatie wil oplossen. Voor welke doelgroep wordt gewerkt? Wie zijn de financiers? Welke actoren zijn er actief? Etc. Probeer het domein zo abstract mogelijk te beschrijven.
Een visie is een omschrijving van de ontwikkelingen die volgens jouw organisatie in de toekomst plaats gaan vinden binnen het maatschappelijk domein waarin de organisatie actief is. Een visie is per definitie arbitrair. Twee soortgelijke organisaties die actief zijn in hetzelfde maatschappelijke domein kunnen twee totaal verschillende visies op de toekomst hebben.
In de missie wordt aangegeven wat de rol en de ambitie van de organisatie is binnen het maatschappelijk domein. Ook maakt de missie duidelijk waarin jouw organisatie zich onderscheidt van andere, soortgelijke organisaties. Het houdt rekening met de waarden, normen en kerncompetenties van de organisatie. De missie is de basis waaruit de strategie en organisatiedoelen worden afgeleid.
Benoem de organisatiedoelstellingen die jouw organisatie op dit moment heeft. Dit zijn waarschijnlijk doelstellingen als omzet, groei en continuïteit. Benoem deze doelstellingen zo SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch, tijdsgebonden) mogelijk.
Het is belangrijk om te weten binnen welk terrein jouw organisatie op dit moment opereert. Om dit in kaart te brengen worden de doelgroepen waar de organisatie voor werkt benoemd, de behoeften van iedere doelgroep bepaald en vervolgens gekeken welke technieken (producten, diensten) kunnen worden ingezet om in de behoeften van de doelgroepen te voorzien.
Doelstellingen binnen het maatschappelijk domein
Naast de organisatiedoelstellingen zijn er waarschijnlijk ook nog doelstellingen gedefinieerd die aangeven wat jouw organisatie binnen het maatschappelijk domein wil bereiken. Waarschijnlijk zijn er statutaire doelstellingen die kunnen worden vermeld. Maar ook concretere doelstellingen, zoals het aantal mensen dat de organisatie wil helpen. Of het percentage waarmee een probleem is afgenomen. Tevens kan worden benoemd welk deel van de doelgroep door de organisatie wordt bediend en welk deel door conculega’s. Ook hierbij is het raadzaam om deze SMART te benoemen.
Meer informatie over onze concrete diensten vind je in de folder Organisatie strategie