Het maken van een SWOT-analyse is van essentieel belang bij het bepalen van jouw nieuwe strategie. Bij een SWOT-analyse zet je de grootste kansen en bedreigingen, die voortkomen uit de externe analyse, af tegen de grootste sterktes en zwaktes van jouw organisatie die de interne analyse hebben opgeleverd. (In de Juist-Doen Werkset is een confrontatiematrix SWOT template opgenomen.)

Allereerst moet er een selectie worden gemaakt van de grootste kansen en bedreigingen die eraan zitten te komen voor jouw organisatie. Ook moeten de grootste zwakke en sterke kanten van de organisatie worden geselecteerd. Om het overzichtelijk te houden is het raadzaam om niet meer dan 5 zwaktes, 5 sterktes, 5 kansen en 5 bedreigingen te selecteren. Minder kan ook.

Vervolgens zet je de sterktes en zwaktes af tegen de kansen en bedreigingen. Bij iedere confrontatie wordt vervolgens aangegeven met een cijfer welke invloed dit op de organisatie kan hebben. Door per kans en bedreiging de punten op te tellen krijg je zicht op de grootste kansen en bedreigingen. Hier moet de organisatie iets mee. De kans met de meeste punten geeft aan dat de organisatie al klaar is om deze te pakken. De bedreiging met het minste saldo geeft aan dat de organisatie niet in staat is om deze bedreiging het hoofd te bieden. Hier bevindt zich het grootste probleem van de organisatie waar zeker een oplossing voor moet worden gevonden. Dit zijn de strategische issues. Op basis hiervan kunnen een aantal strategische opties worden uitgewerkt. (zie tabel).

	Kansen	Bedreigingen
Sterktes	Groeistrategie	Verdedigingsstrategie
Zwaktes	Veranderstrategie	Terugtrekkingsstrategie/Veranderstrategie

Het benoemen van de strategische opties is een creatief proces, gebaseerd op de gedegen analyse die je hebt gemaakt. De kansen die je kunt pakken met je huidige organisatie zijn de groeistrategieën. Bedreigingen die op je af komen, maar kunnen worden afgeweerd met de sterke kanten van je organisatie zijn verdedigingsstrategieën. Hoe die strategieën er precies uit zien bedenk je in een creatief proces met gezond verstand.

Wanneer je kansen niet kunt grijpen omdat je organisatie te zwak is moet je een veranderstrategie bedenken. Welke organisatie heb je nodig om de kans wel te grijpen? Tot slot kun je een terugtrekkingsstrategie of veranderstrategie bedenken voor een bedreiging die op de organisatie af komt, maar die je niet kunt verdedigen omdat je organisatie te zwak is. Je kunt er dan voor kiezen activiteiten waar je organisatie zwak in is te staken. Of je organisatie aan te passen.

Meer informatie over onze concrete diensten vind je in de folder Organisatie strategie