Een goed samengesteld bestuur is van cruciaal belang voor het succes van het goede doel / de maatschappelijke organisatie. Natuurlijk is het belangrijk dat alle bestuursleden de doelstellingen van de stichting onderschrijven. Iemand die dat niet doet heeft niets te zoeken in het bestuur.

Dat wil niet zeggen dat het bestuur uit een homogene groep mensen moet bestaan. Sterker, het is raadzaam om een bestuur samen te stellen van mensen met verschillende achtergronden, vaardigheden, kwaliteiten en visies. Bestuur vraagstukken worden hierdoor vanuit verschillende hoeken belicht waardoor tunnelvisie wordt voorkomen. Vaak is binnen het bestuur een onderscheid te maken tussen bestuursleden die zich bezighouden met de zachte kant en met de harde kant. De zachte kant vertegenwoordigt heel sterk de doelstelling van de stichting en richt zich vooral op mensen (in het geval van een ontwikkelingssamenwerking organisatie wil deze groep binnen het bestuur zoveel mogelijk mensen in ontwikkelingslanden helpen). De harde kant van het bestuur richt zich meer op de bedrijfsvoering en commerciële kant van de organisatie, op de centen (wellicht moeten er nu minder mensen worden geholpen in ontwikkelingslanden om te kunnen investeren met grotere resultaten op de lange termijn). Beide groepen moeten in een bestuur aanwezig zijn en met elkaar in balans zijn.

Om dit te realiseren is het van belang om de functies en verschillende type mensen die nodig zijn binnen het bestuur in kaart te brengen en hiervoor functieprofielen op te stellen. Kijk daarbij ook naar de vaardigheden die nodig zijn binnen het bestuur. Als de organisatie mensen in dienst heeft is het handig om iemand met een HR achtergrond in het bestuur te hebben. Is de stichting afhankelijk van donateurs dan is een marketing persoon aan te raden. Werkt het goede doel voor ouderen dan is iemand met ervaring in de ouderenzorg in het bestuur een voordeel. Hieronder zijn een aantal templates geplaatst van standaard profielen die gebruikt kunnen worden voor het samenstellen van een bestuur.

Wat ook van belang is bij het samenstellen van een goed bestuur is de omvang. Enerzijds moet het bestuur niet te groot zijn omdat dit de besluitvorming bemoeilijkt. Anderzijds ook niet te klein omdat zo’n bestuur niet divers genoeg is en de werkdruk toeneemt. Het hangt natuurlijk ook af van de omvang van de stichting. Een bestuur van vijf personen is ideaal. Zeven personen in het bestuur kan ook nog, maar dat is toch wel het maximum.

In de Juist-Doen Werkset zijn vacatures voor de volgende bestuursfuncties opgenomen:

• Voorzitter
• Penningmeester
• Secretaris
• Bestuurslid Vrijwilligersbeleid / HR
• Bestuurslid Sponsoring
• Bestuurslid Marketing / Communicatie
• Bestuurslid Fondsenwerving
• Bestuurslid Projecten

Meer informatie over onze concrete diensten vind je in de folder Het bestuur